Häufig gestellte Fragen

Norwenta unterstützt Sie bei der Gestaltung effizienter Führungsstrukturen, Verantwortlichkeitsmodellen und Berichtslinien. Dabei stehen Transparenz, Verantwortungsklarheit und interne Kontrollmechanismen im Fokus.

Eine Risikoberatung empfiehlt sich, wenn interne Prozesse neu bewertet, Schwachstellen identifiziert oder Veränderungen im regulatorischen Umfeld zu berücksichtigen sind. So können Sie potenzielle Risiken frühzeitig steuern.

Zunächst erfolgt eine Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Governance- und Risikostrukturen. Darauf aufbauend entwickelt Norwenta massgeschneiderte Konzepte, begleitet die Umsetzung und überprüft die Ergebnisse.

Wir beraten Unternehmen unterschiedlicher Grössen und Sektoren in der Schweiz, von Produktionsbetrieben über Dienstleister bis hin zu Non-Profit-Organisationen. Jede Branche profitiert von unserem praxisorientierten Ansatz.